Feld 3 – Cluster 4 – Arbeits- & Leistungssysteme
Dieses Cluster untersucht die Mechanismen von Leistungsordnungen,
durch die Arbeit,
Produktivität
und Bewertung organisiert werden.
Im Mittelpunkt stehen die Dynamiken,
durch die Leistung gemessen,
verdichtet
und dauerhaft gesteigert wird.
Wie Orientierung innerhalb von Mirror entsteht
System Mirror
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Feld 3 – Gesellschaftliche & strukturelle Systeme
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Cluster 4 – Arbeits- & Leistungssysteme
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6 Subtypen
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27 Erkenntniseinheiten
Subtyp 1 – Leistungsbewertung
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen Verhalten
an Bewertungs- und Messsystemen ausgerichtet wird.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die festgelegt wird,
was als Leistung gilt
und wie Leistung sichtbar gemacht wird.
Subtyp 2 – Produktivitätslogik
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen Leistung
vor allem über Effizienz und Output definiert wird.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die Aktivität,
Geschwindigkeit
und Produktivität zu zentralen Steuerungsgrößen werden.
Subtyp 3 – Sinnentkopplung
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen Tätigkeit
ihren Bezug zum eigentlichen Zweck verliert.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die Aufgaben ausgeführt werden,
ohne dass ihr übergeordneter Sinn Orientierung gibt.
Subtyp 4 – Wettbewerbssysteme
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen Leistung
über Vergleich mit anderen bewertet wird.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die Konkurrenz,
Rangordnung
und relative Position Verhalten beeinflussen.
Subtyp 5 – Entgrenzung von Arbeit
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen die Grenzen zwischen Arbeit
und anderen Lebensbereichen zunehmend verschwimmen.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die Arbeit räumlich,
zeitlich
oder mental dauerhaft präsent bleibt.
Subtyp 6 – Fragmentierung von Arbeit
Dieser Subtyp untersucht Situationen,
in denen Tätigkeiten
in einzelne Aufgaben und Prozesse zerlegt werden.
Im Mittelpunkt stehen Mechanismen,
durch die Zusammenhänge verloren gehen
und Arbeit als voneinander getrennte Einheiten erlebt wird.
